История о двух канадских магнатах

15.01.2023

Один из них был изолирован административно, но вовлечен эмоционально; другой не испытывал никаких эмоций, но участвовал административно. Один служил организации так преданно, что ей не приходилось адаптироваться к меняющимся обстоятельствам; другой служил ей лишь тогда, когда она была вынуждена к ним адаптироваться. Из-за неудач первого пришел второй. В этом смысле они дополняли друг друга, по крайней мере в долгосрочной перспективе. Но мы не уверены, что каждый из них (или оба) — то, что нужно нашему обществу. Возможно, ценность [этого исследования] заключается в том, что здоровым организациям и здоровому обществу нужны лидеры, способные и действовать, и заботиться».

Выбирате оборудование для химической лаборатории? Ротационные испарители будут отличным вариантом. Компания предлагает высококачественные модели известных производителей по доступным ценам.

Следуя примеру Льва Толстого, я не собираюсь предлагать вам полный список причин неудач в менеджменте. Если вам нужен подобный список, я предлагаю подумать о качествах, противоположных тем, что перечислены в ней. Например, на месте «решительности» может быть «склонность к сомнениям», а на месте «оптимизма» — «пессимизм». Также можно оставить качества без изменений, но довести их до крайности. На месте «решительности» тогда окажется «поспешность», а на месте «оптимизма» — «суетливость». Еще можно проявлять эти качества в неподходящем контексте. Например, быть решительным, не понимая ситуации (война в Ираке), или с оптимизмом руководить похоронным бюро. Как пишут в своей статье Skinner and Sasser (журнал «Harvard Business Review»): «Когда мы исследуем случаи неудач [менеджеров], в группе, их так много и они так противоречивы, что это пугает. Менеджеры уделяют слишком много внимания деталям или слишком мало. Они слишком подозрительны или слишком беззаботны. Они слишком критичны или слишком доверчивы. Они планируют, анализируют и без конца откладывают действия или несутся вперед, не разбирая дороги. не имея. ни анализа, ни плана».

Далее я хочу назвать несколько общих причин неудач менеджеров. Это неудачи, связанные с личными качествами менеджера, с содержанием его работы, с несоответствием должности и даже с предыдущим успехом менеджера. Мы коротко обсудим каждую из этих причин, а потом перейдем к более позитивной теме: к здоровым семьям-организациям.